ಮೆನು
ಮೊದಲು, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ: ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
Focus on strengths rather than weaknesses Managers trump companies The Twelve Questions as a measuring stick for engagement

ಮೊದಲು, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ: ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಕಸ್ ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕರ್ಟ್ ಕಾಫ್ಮನ್

ಓದುವ ಸಮಯ

3m

ಭಾಷೆ

English

ರೇಟಿಂಗ್

4.5

ಮಹತ್ವ

Non-Fiction

AI ನಿರೂಪಣೆ
0:00 0:00

ಸಾರಿಕಾ ಅಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೇಳಿ

ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್

ಸಾರಿಕಾ ಅಪ್ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ

9+ ಭಾರತೀಯ ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಡಿಯೋ ಪುಸ್ತಕ ಸಾರಾಂಶಗಳು.
11:54
100%
ಮೊದಲು, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ: ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
English
ಮೊದಲು, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ: ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಮಾರ್ಕಸ್ ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕರ್ಟ್ ಕಾಫ್ಮನ್
English Hinduism

ಮೊದಲು, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ: ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಮಾರ್ಕಸ್ ಬಕಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕರ್ಟ್ ಕಾಫ್ಮನ್
★★★★★ 0.0 (0)
★ 0.0
Rating
0
Listeners
0
Plays
0
Reviews
0
Saved
Audio Summary
0:000:00
0:03
Preview · 10 parts
2:09
1x
⌁ Music off
play_arrow

Bhakti Yoga is a profound exploration of the path of devotion, presenting love, surrender, and spiritual discipline through the teachings of Swami Vivekananda.

ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಬಗ್ಗೆ

Based on a massive Gallup study of over 80,000 managers, this book presents a revolutionary framework for management. The authors argue that the best managers do not treat employees the same or try to fix weaknesses, but instead focus on identifying individual talents, setting clear expectations, and acting as catalysts to unlock employee potential.

ಪ್ರಮುಖ ಒಳನೋಟಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಿರುವುದು ಏಕೆ ಎಂದು ಎಂದಾದರೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವುದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಲ್ಲ, ತಮ್ಮ ಅಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಎಂದು ಮಾರ್ಕಸ್ ಬಕಿಂಗ್‌ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಕರ್ಟ್ ಕಾಫ್‌ಮನ್ ತಮ್ಮ “First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently” ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಮೂಲಭೂತ ಸಾರಾಂಶವಿಷ್ಟೆ: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲರನ್ನು ಒಂದೇ ಅಳತೆಗೋಲಿನಿಂದ ನೋಡುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಗ್ಯಾಲಪ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು 80,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಿದ ಬೃಹತ್ ಅಧ್ಯಯನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬರೆಯಲಾದ ಈ ಕೃತಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬುಡಮೇಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರು ಹೀಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: “ಜನರು ಅಂದುಕೊಂಡಷ್ಟು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಗುಣಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ; ಅವರಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ.” ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಲಹೆಯಲ್ಲ, ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಂತ್ರ.

ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ವಾದವೆಂದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶಿಕ್ಷಕರಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಾರದು, ಬದಲಿಗೆ ಒಬ್ಬ ‘ಉತ್ಪ್ರೇರಕ’ನಂತೆ (Catalyst) ವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಇನ್ನು ವಿಮರ್ಶಕರು, “ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ನಿಯಮ ಅನ್ವಯಿಸದಿದ್ದರೆ ಗೊಂದಲವಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ?” ಎಂದು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದಕ್ಕೆ ಲೇಖಕರು, “ಸಮಾನತೆ ಎಂದರೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು” ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

[ಸಣ್ಣ ವಿರಾಮ]

ಬೇಸ್ ಕ್ಯಾಂಪ್‌ನಿಂದ ಹಿಡಿದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಶಿಖರದವರೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿನ ಹಂತ ಹಂತದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತನೊಬ್ಬ ಇದ್ದಾನೆಯೇ? ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಸಿಗುತ್ತಿವೆಯೇ? ಈ ಚಿಕ್ಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಲ್ಲವು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಪುಸ್ತಕ ತೆರೆದಿಡುತ್ತದೆ.

Share this summary