জিরো টু ওয়ান: নোটস অন স্টার্টআপস, অর হাউ টু বিল্ড দ্য ফিউচার

আপনার ব্যবসার ধারণাটি কি শুধু অন্যের করা কাজের একটি উন্নত সংস্করণ, নাকি এমন কিছু যা পৃথিবী আগে কখনো দেখেনি? যদি আপনি নতুন কিছু তৈরি করতে না পারেন, তবে আপনি ভবিষ্যতের নির্মাতা নন, আপনি কেবল অতীতকে নতুন মোড়কে উপস্থাপন করছেন। এই প্রশ্নটিই পিটার থিয়েল এবং ব্লেক মাস্টার্সের লেখা “Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future” বইটির মূল ভিত্তি। ১২ বছরের একটি শিশুকেও যদি এই বইটির মূলমন্ত্র বোঝাতে হয়, তবে তা হবে—সত্যিকারের নতুন কিছু সৃষ্টি করতে হলে শূন্য থেকে এক-এ পৌঁছাতে হয়, এক থেকে দশ-এ নয়।

পিটার থিয়েল, যিনি পেপাল-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিলিকন ভ্যালির একজন কিংবদন্তি বিনিয়োগকারী, তার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে এই সারমর্মটি তৈরি করেছেন। তার মতে, উন্নতি দুই ধরণের—অনুভূমিক বা হরিজন্টাল, যেখানে অন্যকে নকল করা হয়, আর উলম্ব বা ভার্টিক্যাল, যেখানে সম্পূর্ণ নতুন প্রযুক্তি উদ্ভাবন করা হয়। থিয়েল জোর দিয়ে বলেন, “একটি ব্যবসা তখনই সফল হয় যখন তা একটি মনোপলি বা একচেটিয়া আধিপত্য তৈরি করে।” তিনি প্রমাণের খাতিরে উল্লেখ করেন যে, গুগল বা ফেসবুকের মতো কোম্পানিগুলো কোনো প্রতিযোগিতায় নামেনি, বরং তারা এমন কিছু সমাধান তৈরি করেছে যা অন্য কোনো বিকল্পের চেয়ে অন্তত দশগুণ বেশি কার্যকর।

বইটিতে লেখক একটি চমৎকার প্রশ্ন তুলেছেন: “এমন কোন গুরুত্বপূর্ণ সত্য আছে যা খুব কম মানুষই আপনার সাথে একমত?” [short pause] এটিই উদ্ভাবনের চাবিকাঠি। যদিও সমালোচকরা বলেন যে সব ক্ষেত্রে মনোপলি করা সম্ভব নয়, থিয়েল তার জবাবে বলেন—ছোট থেকে শুরু করুন, একটি নির্দিষ্ট বাজার দখল করুন এবং তারপর ধীরে ধীরে পরিধি বাড়ান।

বইটিতে থিয়েল ‘ডেফিনিট অপটিমিজম’ বা সুনির্দিষ্ট আশাবাদের কথা বলেছেন, যা কেবল ভাগ্যের ওপর নির্ভর না করে পরিকল্পিত কৌশলের ওপর জোর দেয়। তিনি সতর্ক করেন, একটি স্টার্টআপ গড়ার প্রক্রিয়া কোনো সাধারণ কর্মস্থল নয়, বরং এটি একটি মিশনের পেছনে ঐক্যবদ্ধ হওয়া মানুষের দল। [sigh]

ভবিষ্যৎ কিন্তু আগে থেকে লিখে রাখা কোনো গন্তব্য নয়। আপনি কি কেবল স্রোতে গা ভাসিয়ে দেবেন, নাকি শূন্য থেকে এক সৃষ্টি করে ভবিষ্যতের রূপকার হবেন? এই বইটি কেবল পড়ার জন্য নয়, বরং চিন্তার জগত বদলে দেওয়ার জন্য। আপনার সৃজনশীল যাত্রার শুরুটা আজ থেকেই হোক।