முதலில், எல்லா விதிகளையும் உடைக்கவும்: உலகின் சிறந்த மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்கிறார்கள்
மூலம் மார்கஸ் Buckingham மற்றும் கர்ட் காஃப்மேன்
சாரிகா ஆப்பை பதிவிறக்கம் செய்யுங்கள்
சாரிகா ஆப்பை பதிவிறக்கம் செய்யுங்கள்
முதலில், எல்லா விதிகளையும் உடைக்கவும்: உலகின் சிறந்த மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்கிறார்கள்
Bhakti Yoga is a profound exploration of the path of devotion, presenting love, surrender, and spiritual discipline through the teachings of Swami Vivekananda.
இந்த புத்தகத்தைப் பற்றி
Based on a massive Gallup study of over 80,000 managers, this book presents a revolutionary framework for management. The authors argue that the best managers do not treat employees the same or try to fix weaknesses, but instead focus on identifying individual talents, setting clear expectations, and acting as catalysts to unlock employee potential.
முக்கிய நுண்ணறிவுகள்
நிறுவனங்கள் தங்களது ஊழியர்களை ஒரே மாதிரியாக நடத்துவதுதான் சிறந்த நிர்வாகம் என்று கருதுகின்றன, ஆனால் உண்மையில் சிறந்த மேலாளர்கள் அனைவரையும் வித்தியாசமாக நடத்துவதன் மூலமே வெற்றியை அடைகிறார்கள். இதுதான் ‘First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently’ புத்தகத்தின் அடிப்படை முரண்பாடு. மார்க்கஸ் பக்கிங்ஹாம் மற்றும் கர்ட் காஃப்மேன் எழுதிய இந்த நூல், 80,000 மேலாளர்களிடம் நடத்தப்பட்ட பிரம்மாண்டமான ஆய்வின் வெளிப்பாடு. ஒரு 12 வயது சிறுவனுக்கும் புரியும் வகையில் சொன்னால்: திறமைசாலிகளை அவர்களின் பலவீனங்களை மாற்ற முயற்சிப்பதை விட, அவர்கள் எதில் சிறந்தவர்களோ அதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதே ஒரு சிறந்த மேலாளரின் ரகசியம்.
ஆசிரியர்கள் இந்த புத்தகத்தில் ஒரு முக்கியமான உண்மையை முன்வைக்கிறார்கள்: “மக்கள் பெருமளவு மாறுவதில்லை. அவர்களிடம் இல்லாததை புகுத்த நேரத்தை வீணடிக்காதீர்கள். அவர்களிடம் மறைந்திருக்கும் திறமைகளை வெளிக்கொண்டு வாருங்கள்.” இது ஏன் முக்கியமானது என்றால், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை இயந்திரங்களாகப் பார்க்கின்றன. ஆனால், இந்த புத்தகம் ஊழியர்களைத் தனித்துவமான மனிதர்களாகக் கருதி, அவர்களுக்கு ஏற்ற சூழலை உருவாக்க வலியுறுத்துகிறது. [short pause]
கேலப் (Gallup) ஆய்வின்படி, ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதில்லை; அவர்கள் தங்களுக்குப் பிடிக்காத மேலாளர்களை விட்டுத்தான் வெளியேறுகிறார்கள். பணியிடத்தில் ‘சிறந்த நண்பர்’ இருப்பது முதல், எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக இருப்பது வரை, மேலாண்மை என்பது ஒரு கலை என்பதை ஆசிரியர்கள் நிரூபிக்கிறார்கள். சிலர், “அனைவரையும் சமமாக நடத்துவதுதானே நீதி?” என்று கேள்வி எழுப்பலாம். அதற்கு ஆசிரியர்கள், “சமமாக நடத்துவது நீதி அல்ல, ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் தனிப்பட்ட திறமைக்கு ஏற்ப வாய்ப்பளிப்பதே உண்மையான நீதி” என்று பதிலளிக்கிறார்கள்.
ஆசிரியர்கள் இதில் ‘திறமை’ என்பதை, ‘மீண்டும் மீண்டும் வெளிப்படும் சிந்தனை மற்றும் செயல்பாட்டின் வடிவம்’ என்கிறார்கள். அனுபவத்தை விட, இயல்பான திறமையை கண்டறிந்து அதற்கு உரிய வேலையை வழங்குவதே வெற்றியின் திறவுகோல். [sigh]
ஒரு சிறந்த மேலாளர் என்பவர் வெறும் அதிகாரி அல்ல, அவர் ஒரு ‘ஊக்கி’ அல்லது வினையூக்கி. அவர் ஊழியரின் திறமைக்கும் நிறுவனத்தின் இலக்கிற்கும் இடையே ஒரு பாலமாக செயல்படுகிறார். ஒரு 12 வயது சிறுவன் கூட புரிந்துகொள்ளக்கூடிய இந்த எளிய உண்மை, உலகத்தரம் வாய்ந்த மேலாண்மைக்கு அடித்தளமாக அமைகிறது. அந்த அடித்தளத்தை எப்படி உருவாக்குவது என்பதை அறிய, இந்தப் புத்தகத்தின் முழு சாரத்தையும் நீங்கள் வாசிக்க வேண்டும்.